職場の若手部下、特にZ世代の部下との関係に悩む上司は少なくありません。
「何を考えているのか分からない」「どこまで踏み込んでいいのか迷う」そんな不安から、気づけば若手との距離が開いてしまっている…。
本当はもっと成長を後押ししたいのに、言いたいことを我慢してしまう…。
そんな経験はありませんか？

Z世代は、これまでの世代と価値観や働き方に対する考え方が大きく異なります。
「自分の時代はこうだった」と昔のやり方を押し付けてしまうと、すれ違いが生まれ、心を閉ざしてしまうことも。
ですが、Z世代の特徴を理解し、関わり方のコツをつかめば、成長とやる気を引き出すことができます。
今日は、Z世代との距離を縮め、やる気を引き出す関わり方をご紹介します。


①心理的距離を縮める
Z世代は、フラットな関係性を好み、「上司＝絶対的な存在」とは考えません。そのため、上司が壁を作ってしまうと、部下は話しかけにくくなり、距離が広がってしまいます。
まずは、定期的な雑談や仕事以外の話をする時間を設けることで、親しみやすい関係を築きましょう。
また、上司自身も「完璧な存在ではない」と伝え、自分の失敗談や経験をシェアすると、部下が安心して相談しやすい環境を作ることができます。

②個別対応で適切な関わりを
Z世代は「画一的なマネジメント」よりも、「自分に合った関わり方」を求めます。
ある程度の裁量を与えて自主性を尊重する方が力を発揮する部下もいれば、細かい指示やフォローがあった方が安心して働ける部下もいます。
まずは、個々の特性を理解し、それに合ったサポートをすることが重要です。
例えば、仕事を任せる際には「まずは自分で考えて提案してほしい」「最初は一緒に進めよう」など、部下ごとに異なるアプローチを取ることで、より効果的な指導が可能になります。

③キャリアの成長を支援する
Z世代は「会社に言われたからやる」のではなく、「自分の成長につながるかどうか」を重視します。
単なる業務の指示だけでなく、「どのようなスキルが身につくのか」「将来のキャリアにどう活かせるのか」を示すことが大切です。
また、スキルアップの機会を提供することも、モチベーション向上につながります。研修・勉強会・オンライン学習のサポートなど、学ぶ環境を整えることで、Z世代は主体的に成長していくでしょう。


大切なのは、「部下に合わせて上司も進化すること」。
世代の違いを超えて、信頼関係を築くことで、Z世代は驚くほどの成長力を発揮してくれます。
ぜひ実践してみてください！