いよいよ明日から新年度がスタート！
新しい仲間を迎えるこの時期は、職場にフレッシュな活力が溢れますよね！
特に今の新人はデジタルネイティブである「Z世代」。これまでの世代とは価値観や仕事観が異なることも多く、「どう指導すればいいの？」と、期待とともに戸惑いを覚えている方も多いのではないでしょうか。
そんな新人たちの成長をサポートするうえで、気をつけたいのが「ホワイトハラスメント」です。


■ホワイトハラスメントって？
ホワイトハラスメント、略して「ホワハラ」とは、上司が部下に過剰な配慮をすることで、結果的に成長の機会を奪ってしまうこと。良かれと思ってやっていることが、実は新人の成長を妨げているかもしれません。

例えば、
❌ 「大変そうだから任せない」
→ 挑戦の機会を奪い、成長の妨げに
❌ 「怒るとパワハラになるから注意しない」
→ 誤った行動を放置することになり、後々大きな問題に
❌ 「無理しなくていいよ」と過保護になる
→ 責任感や達成感を育む機会を奪い、主体性のない指示待ち部下に

Z世代の新人は「なぜそれをするのか」という目的や意義、自分の成長を実感できる機会を求めています。
過度に優しくするのではなく、公平な目線で、彼らの成長を後押しするポジティブな指導が求められます。


■Z世代の新人指導のポイント

1. 目的を明確に伝える
「なぜこの仕事をするのか？」と仕事の目的や意義を丁寧に伝えましょう。
納得感を持って仕事に取り組むことで高いモチベーションを発揮し、意欲的に取り組む姿勢が生まれます。

2. 小さな成功体験を積ませる
いきなり大きな業務を任せるのではなく、段階的にステップアップできる環境を整えましょう。
成功体験が自信につながります。

3. 定期的にフィードバックをする
一方的な指示や評価だけでなく「ここが良かった」「ここを改善するともっと良くなるよ」といった具体的なフィードバックを意識しましょう。

4.オープンなコミュニケーション
Z世代はフラットな関係性を好むので、意見やアイデアを自由に交換できる環境をつくることが大事です。
オープンなコミュニケーションは働きやすさを向上させます。


Z世代新人の成長を支援するためには、過度な配慮ではなく、適切なフィードバックと挑戦の機会を与えることが重要です。
新しい環境は、新人だけでなく、指導する側にとってもチャレンジの連続です。
でも、ちょっとした意識と工夫で、お互いにとって働きやすく、成長できる関係が築けます。
ぜひ、この春からの指導に活かしてみてくださいね！